METTHOD Management
Construire le changement
Redynamiser le dialogue social
Replacer le dirigeant et le manager au cœur de la réussite collective
Construire le changement
Traduire et innover
Consolider les 3A
Prendre son envol
- Rendre les enjeux, contraintes et objectifs stratégiques compréhensibles par tous
- Traduire les besoins opérationnels de tous les acteurs concernés
- Faire émerger les innovations issues du terrain
- Adaptation : assurer l’opérationnalité des changements envisagés
- Acceptation : favoriser la compréhension des changements et le partage des décisions
- Appropriation : accompagner la mise en œuvre des changements et l’évaluation des impacts
- Développer des processus d’innovation et d’amélioration continue
- Gagner en autonomie dans la construction du changement
- Rendre les enjeux, contraintes et objectifs stratégiques compréhensibles par tous
- Traduire les besoins opérationnels de tous les acteurs concernés
- Faire émerger les innovations issues du terrain
- Adaptation : assurer l’opérationnalité des changements envisagés
- Acceptation : favoriser la compréhension des changements et le partage des décisions
- Appropriation : accompagner la mise en œuvre des changements et l’évaluation des impacts
- Développer des processus d’innovation et d’amélioration continue
- Gagner en autonomie dans la construction du changement
Notre approche
Les démarches de changement partent souvent d’orientations définies en amont, avec des difficultés à les transposer dans le fonctionnement quotidien. Elles sont alors conduites comme des plans à dérouler, avec des écarts profonds entre ce qui est décidé et ce qui peut réellement être mis en œuvre.
Nous considérons que le changement ne se conduit pas, il se construit. Il se construit en mettant en discussion les orientations stratégiques elles-mêmes et en les nourrissant des réalités du travail. Il se construit en prenant appui sur l’expérience des acteurs pour éclairer et faire évoluer les choix. Il se construit en créant les conditions pour que les transformations puissent être comprises, ajustées et appropriées dans le temps.
Ce travail d’articulation permet de construire des transformations adaptées, compréhensibles et intégrées dans les pratiques. À travers cette démarche, nous visons également à développer la capacité de l’organisation à piloter et ajuster les transformations dans la durée.
En somme, nous proposons de travailler le changement pour changer le travail.
Nos atouts
Plus de 10 ans d’expérience dans l’accompagnement de transformations organisationnelles
Un master spécialisé (IAE) en management, conseil et changement
Une double lecture des situations, à l’articulation des enjeux stratégiques et des réalités du terrain
Une capacité à favoriser la compréhension mutuelle entre les acteurs et à donner une place à chacun dans la construction du changement
Redynamiser le dialogue social
Comprendre les freins
du dialogue social
Restructurer les
espaces de dialogues et
les processus coopératifs
Former et (re)mettre en action
les partenaires sociaux
Accompagner et monitorer
les évolutions du dialogue social
- Analyser les pratiques actuelles (instances, communication, implication des représentants du personnel)
- Recueillir les perceptions croisées (directions, représentants, salariés)
- Établir une feuille de route
- Apporter des méthodes de travail adaptées
- Resituer les rôles, droits et devoirs de chacun
- Relancer une dynamique de coopération autour d’objectifs partagés
- Stabiliser le rôle de chacun et les règles de fonctionnement
- Structurer les circuits d’information et les processus de consultation
- Adapter et consolider le fonctionnement des instances et espaces de dialogue satellites
- Suivre ponctuellement le déroulé des instances, en mode analytique
- Structurer des points d’étape bilan
- Proposer des ajustements dans les pratiques et dispositifs
Notre approche
Les situations de tension ou les difficultés à structurer le dialogue social sont souvent abordées sous l’angle des obligations réglementaires ou des jeux d’acteurs, sans toujours interroger les conditions concrètes dans lesquelles ce dialogue se construit au quotidien. Il en résulte des fonctionnements formels, dévitalisés, ou des situations de blocage difficiles à dépasser.
Nous abordons le dialogue social comme un ensemble de pratiques et de dispositifs à construire et à faire vivre. Notre approche passe par une mise en discussion des rôles, des modalités de dialogue et des attentes de chacun, afin de recréer des conditions de coopération, de compréhension et de confiance mutuelle.
Nous accompagnons les organisations en combinant analyse des pratiques, travail collectif avec les différentes parties prenantes, formation et structuration progressive des espaces, outils et règles du dialogue.
Notre objectif est de faire du dialogue social un levier de fonctionnement plus cohérent, de décisions plus éclairées, de relations de travail plus sereines et d’acteurs plus connectés.
Nos atouts
15 ans d’expérience dans l’accompagnement et la formation des partenaires sociaux : responsables RH, directions, CSE, CSSCT…
Un long parcours académique en ergonomie et en management, au service d’une compréhension fine des dynamiques du dialogue social
Une capacité à appréhender les enjeux et points de vue des représentants du personnel et des dirigeants
Une posture d’écoute et d’accompagnement favorisant une compréhension mutuelle et des relations plus constructives entre les acteurs
Replacer le dirigeant et le manager au cœur de la réussite collective
Apporter une écoute
- Proposer une écoute aux dirigeants, managers et collaborateurs
- Outiller et encadrer l’expression réciproque des besoins
- Activer l’écoute mutuelle, en créant des espace-temps adaptés
Développer les outils
managériaux
- Accompagner la construction de référentiels opératifs communs : indicateurs, critères de qualité, etc.
- Structurer la gestion du temps et la gestion des délégations
- Fiabiliser les instants clés de management : réunions d’équipe, entretiens individuels…
Développer la confiance entre
toutes les strates
- Renforcer l’écoute mutuelle et la compréhension des réalités de chacun
- Ritualiser les temps de synchronisation et de management
- Établir ensemble les conditions d’un rapport de confiance
Renforcer les compétences
- Orchestrer et outiller le pilotage des compétences au sein de l’entreprise ou du service
- Développement des compétences managériales fondamentales : écoute, communication, animation…
- Soutenir les managers et dirigeants dans l’évolution de leurs pratiques
- Proposer une écoute aux dirigeants, managers et collaborateurs
- Outiller et encadrer l’expression réciproque des besoins
- Activer l’écoute mutuelle, en créant des espace-temps adaptés
- Accompagner la construction de référentiels opératifs communs : indicateurs, critères de qualité, etc.
- Structurer la gestion du temps et la gestion des délégations
- Fiabiliser les instants clés de management : réunions d’équipe, entretiens individuels…
- Orchestrer et outiller le pilotage des compétences au sein de l’entreprise ou du service
- Développement des compétences managériales fondamentales : écoute, communication, animation…
- Soutenir les managers et dirigeants dans l’évolution de leurs pratiques
- Renforcer l’écoute mutuelle et la compréhension des réalités de chacun
- Ritualiser les temps de synchronisation et de management
- Établir ensemble les conditions d’un rapport de confiance
Notre approche
Les managers et les dirigeants sont souvent considérés à travers leur fonction et leurs responsabilités, sans que leur propre réalité de travail ne soit pleinement prise en compte. Ils peuvent alors se retrouver isolés, pris dans des injonctions contradictoires, avec peu d’espaces pour exprimer leurs contraintes et leurs besoins.
Nous proposons d’appuyer les managers et les dirigeants en créant des espaces d’échange, d’écoute et de réflexion sur leurs pratiques professionnelles. Cette démarche vise également à créer des conditions de compréhension mutuelle entre les différentes strates de l’organisation, afin de mieux saisir les attentes, les contraintes et les logiques d’action de chacun.
Nous accompagnons les organisations en combinant espaces d’écoute, travail collectif et structuration progressive des pratiques et dispositifs de management et de coopération. Nous œuvrons ainsi à consolider les repères communs sur le travail, à développer les compétences managériales et à fiabiliser le pilotage des compétences au sein des équipes, au plus près des réalités du terrain.
Un management soutenant passe par un manager soutenu !
Nos atouts
Plus de 15 ans d’accompagnement des managers et des dirigeants dans des contextes de transformation et de complexification du travail
Un master en management et un doctorat sur les acteurs RH, nourrissant une compréhension fine des réalités du management
Une capacité à rapprocher les différentes strates de l’organisation autour des réalités du travail de chacun
Une conviction forte : prendre soin des managers et des dirigeants, c’est créer les conditions d’une organisation plus soutenante, de relations plus équilibrées et d’une confiance durable entre les acteurs
