Accompagner les projets techniques et architecturaux
Construire un cahier des charges
- Identifier les besoins des utilisateurs et des usagers
- Affiner et expliciter les ambitions du projet
- Définir des scénarios d’utilisation
Rechercher des solutions
- Animer des démarches participatives
- Accompagner la recherche de fournisseurs
- Appuyer le dialogue entre commanditaire et maitrise d’œuvre
Accompagner la mise en œuvre
- Assister la définition des critères et indicateurs d’évaluation
- Accompagner les phases d’essai
- Identifier les besoins des utilisateurs et des usagers
- Affiner et expliciter les ambitions du projet
- Définir des scénarios d’utilisation
- Animer des démarches participatives
- Accompagner la recherche de fournisseurs
- Appuyer le dialogue entre commanditaire et maitrise d’œuvre
- Assister la définition des critères et indicateurs d’évaluation
- Accompagner les phases d’essai
Notre approche
Les projets architecturaux et techniques sont souvent conçus à partir d’enjeux stratégiques et de contraintes techniques, sans toujours intégrer pleinement les réalités du travail et de l’usage.
Pour dépasser ces limites, nous proposons d’ancrer les choix de conception dans les situations concrètes, en prenant en compte les réalités de ceux qui feront vivre ces projets.
Nous accompagnons les projets en intégrant dès l’origine les enjeux stratégiques et en mobilisant l’ensemble des acteurs concernés – futurs travailleurs comme utilisateurs – afin de croiser les points de vue et d’éclairer les décisions de conception.
Notre démarche permet de concevoir des systèmes de travail robustes, performants et favorables à la qualité de vie, tout en sécurisant les projets et en limitant les couteux ajustements en cours de mise en œuvre.
Nos atouts
Des méthodes d’accompagnement éprouvées dans de nombreux secteurs d’activité.
Un socle de compétences garanti par le titre d’Ergonome Européen
Une double culture : ingénierie et sciences humaines & sociales
Une capacité à créer du lien entre tous les acteurs du projet
Comprendre et agir sur les tensions au travail
- Apporter une écoute auprès de toutes les parties prenantes
- Identifier les zones de tension
- Mettre en partage les vécus
- Produire une analyse systémique des zones de tension
- Identifier les facteurs qui font ressources ou contraintes
- Mettre en discussion le diagnostic
- Co-construire des solutions pilotes
- Suivre leur expérimentation
- Accompagner leur pérennisation
les
Phénomènes
Mécanismes
Mécanismes
- Apporter une écoute auprès de toutes les parties prenantes
- Identifier les zones de tension
- Mettre en partage les vécus
- Produire une analyse systémique des zones de tension
- Identifier les facteurs qui font ressources ou contraintes
- Mettre en discussion le diagnostic
- Co-construire des solutions pilotes
- Suivre leur expérimentation
- Accompagner leur pérennisation
Notre approche
Les tensions rencontrées au travail sont souvent abordées sous l’angle des risques psychosociaux, du désengagement des collaborateurs ou des comportements individuels.
Nous proposons un autre point de départ : comprendre ce qui, dans les réalités du travail, fait ressource individuellement et collectivement, ou au contraire fragilise le rapport au travail et les rapports dans le travail.
Organisation, management, compétences, outils… c’est l’ensemble de ces dimensions qui conditionne la capacité à produire un travail de qualité et à mieux vivre le travail.
Nous portons une attention particulière à la manière dont les situations de travail sont discutées et régulées au quotidien. En développant des espaces d’échange, nous permettons de traiter les difficultés rencontrées et de faire évoluer les modes de fonctionnement au plus près des réalités de chacun.
Pour agir sur les phénomènes, il faut d’abord agir sur les mécanismes !
Nos atouts
Une expérience de plus de 10 ans dans l’accompagnement de situations de travail dégradées : tensions, conflits, réorganisations
Un master en management et un doctorat sur les acteurs RH, au service de l’accompagnement des organisations et des organisateurs
Un accompagnement qui vise à apaiser les relations et à coconstruire des solutions concrètes
Une capacité à écouter et à faire dialoguer les réalités de chacun
Faire un état des lieux
Consolider les démarches
de prévention
Pérenniser les démarches
- Identifier les risques professionnels et industriels
- Faire un panorama des démarches et outils de prévention
- Déceler les zones de fragilité
- Analyser les risques critiques
- Mobiliser les acteurs clés
- Co-construire l’évaluation des risques et les mesures de prévention
- Définir un programme de prévention
- Alimenter le DUERP et la PAPRIPACT
- Co-élaborer des indicateurs de suivi
- Assurer un suivi
- Identifier les risques professionnels et industriels
- Faire un panorama des démarches et outils de prévention
- Déceler les zones de fragilité
- Analyser les risques critiques
- Mobiliser les acteurs clés
- Co-construire l’évaluation des risques et les mesures de prévention
- Définir un programme de prévention
- Alimenter le DUERP et la PAPRIPACT
- Co-élaborer des indicateurs de suivi
- Assurer un suivi
Structurer les démarches de prévention
Notre approche
Réduire durablement les risques professionnels ne repose pas uniquement sur des règles ou des dispositifs de sécurité. Cela suppose de construire une prévention appuyée sur les réalités du travail et portée par l’ensemble des acteurs de l’organisation.
Nous accompagnons les organisations en articulant analyse du travail et implication des acteurs – opérationnels, encadrement et fonctions sécurité – afin de concevoir des dispositifs à la fois pertinents, appropriés et inscrits dans le fonctionnement de l’organisation.
Cette démarche permet de structurer la prévention dans la durée et de faire émerger une culture partagée, ancrée dans les pratiques quotidiennes de tous les acteurs.
Nos atouts
Plusieurs années d’expérience dans l’accompagnement et la structuration de démarches de prévention des risques professionnels
Des compétences en conseil et en accompagnement des démarches de prévention, adossées à des qualifications de référence (doctorat en ergonomie, IPRP, Ergonome Européen)
Une prise en compte conjointe des enjeux d’organisation, de management et de santé & sécurité au travail
Une capacité à faire dialoguer les acteurs opérationnels et les managers de la prévention

